近日，公司副總經(jīng)理、總工程師曹堅(jiān)主持召開(kāi)了設(shè)計(jì)部室工作會(huì)議，會(huì)議圍繞"梳理各專(zhuān)業(yè)條件關(guān)系"為主題，研討發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題以及如何務(wù)實(shí)的解決問(wèn)題。公司各設(shè)計(jì)部室主任參加了會(huì)議。

       公司總經(jīng)理助理鄭薇首先對(duì)本次會(huì)議召開(kāi)的必要性進(jìn)行了說(shuō)明。她表示，專(zhuān)業(yè)間互提條件一直是設(shè)計(jì)單位的難題，受制于各種原因，上下游條件是彼此制約，需綜合考慮，且相互影響的關(guān)系。最上游條件專(zhuān)業(yè)（只提出），中間專(zhuān)業(yè)（接收并提出）和最下游專(zhuān)業(yè)（只接收）在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中所處位置不同，肩負(fù)的條件難度也不同，做法和理念更是不盡相同。如何將各專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)一致，彼此兼顧，共同提高效率和準(zhǔn)確率，是設(shè)計(jì)部室各專(zhuān)業(yè)應(yīng)該解決的問(wèn)題。

       隨后，各部室主任從項(xiàng)目執(zhí)行的角度出發(fā)，結(jié)合自身專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn)，提出了目前設(shè)計(jì)過(guò)程中亟待解決的問(wèn)題，主要包括設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)自身的弊病和項(xiàng)目管理不夠精良帶來(lái)的矛盾。討論中，對(duì)于各部室提出的專(zhuān)業(yè)之間的問(wèn)題，相關(guān)主任都給予了具體的解答或者后續(xù)解決的方案。

       通過(guò)認(rèn)真討論，會(huì)議認(rèn)為在公司現(xiàn)有的《專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)分工規(guī)定》的基礎(chǔ)上，本著求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，以解決問(wèn)題為前提，不推諉，肯擔(dān)當(dāng)，達(dá)到高效、準(zhǔn)確完成項(xiàng)目的目的。對(duì)于項(xiàng)目管理，不論是設(shè)計(jì)項(xiàng)目，還是EPC項(xiàng)目，設(shè)計(jì)部室不能只考慮設(shè)計(jì)一個(gè)環(huán)節(jié)，要密切結(jié)合采購(gòu)和施工的需要，不僅在進(jìn)度上要保證，在設(shè)計(jì)文件的細(xì)節(jié)上，也要優(yōu)化以避免對(duì)采購(gòu)施工造成的麻煩和分歧。接下來(lái)，針對(duì)項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，設(shè)計(jì)部室還要與項(xiàng)目執(zhí)行中心、采購(gòu)部及施工管理部進(jìn)行溝通，并商討對(duì)策。

       最后，曹堅(jiān)在總結(jié)發(fā)言中強(qiáng)調(diào)：對(duì)于工程公司，設(shè)計(jì)是立足的根本，是工程公司做大做強(qiáng)的基石。設(shè)計(jì)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，分工合作是設(shè)計(jì)的特點(diǎn)和難點(diǎn)，條件關(guān)系本質(zhì)就是協(xié)作關(guān)系。協(xié)商、協(xié)調(diào)、協(xié)助，"協(xié)"字當(dāng)先，相信一切問(wèn)題都能解決。各專(zhuān)業(yè)在加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)的同時(shí)，更不能忽視職業(yè)素養(yǎng)和工作作風(fēng)的提升。項(xiàng)目的順利實(shí)施，團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神至關(guān)重要。各部室主任會(huì)后要針對(duì)具體問(wèn)題做出解決方案，使得設(shè)計(jì)分工更加合理化、專(zhuān)業(yè)化，提高設(shè)計(jì)的效率和質(zhì)量，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)的能力，打造北京工程公司一流的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)！(通訊員/鄭薇 攝/劉宇)